組織論

組織論は、組織をどう設計するか、人をどう動かすか、変化をどう進めるか を扱う章です。理論家名を点で覚えるより、組織の形、人の動き、制度運用、文化変革 のどのレイヤーの話かを切り分ける方が解きやすくなります。

学習の進め方

まず 組織の形、次に 人の動機づけ、そのうえで リーダーシップ、最後に 人事制度 と 文化変革 をつなぎます。

[!TIP] 初めて読むならこの順

まず組織構造と組織設計で 組織の形 をつかみます。そのあとにバーナードとサイモンで 組織はなぜ成り立つか、モチベーション理論とリーダーシップ論で 人は何で動き、どう導くか を固め、最後に人的資源管理と組織文化と組織変革へ広げると、組織のレイヤーを混同しにくくなります。

このページの役割

組織論の論点を、組織構造、個人の行動、管理制度、文化変革 に分けて読むための章ページです。

まず読むページ

組織構造と組織設計

機能別、事業部制、マトリクス、集権 / 分権、機械的 / 有機的（安定環境向け / 変化環境向け）を比較します。

バーナードとサイモン

組織成立、権限受容説（部下が受け入れて初めて権限になる考え）、限定合理性、満足化 を整理します。

モチベーション理論

内容理論、過程理論、職務特性モデル を、動機づけの起点ごとに整理します。

リーダーシップ論

特性、行動、状況適応、変革型 を、何を見ている理論かで整理します。

人的資源管理

育成、評価、報酬、ダイバーシティ を、人事制度の流れで整理します。

組織文化と組織変革

シャイン、レビン、コッター、SECIモデル（知識創造の循環モデル）を、変革と定着の流れで整理します。

まずどの順で読むか

組織の形を固める

組織構造と組織設計で、権限、調整、環境適合 の見方を作ります。

人の動き方を分ける

バーナードとサイモン、モチベーション理論、リーダーシップ論を、成立、動機づけ、導き方 の順で読みます。

制度と変革へ広げる

人的資源管理と組織文化と組織変革で、施策と定着までつなげます。

テーマからまず戻るページ

テーマ	まず戻るページ	先に見る軸
機能別、事業部制、マトリクス、集権 / 分権	組織構造と組織設計	権限と調整をどう置くか
バーナード、権限受容説、限定合理性、満足化	バーナードとサイモン	組織はなぜ成り立ち、どう意思決定するか
マズロー、ハーズバーグ、期待理論、職務特性モデル	モチベーション理論	人は何で動くか
特性理論、行動理論、状況適応、変革型	リーダーシップ論	人をどう導くか
育成、評価、報酬、ダイバーシティ、労働法規	人的資源管理	人事制度をどう運用するか
組織文化、レビン、コッター、SECI、組織学習	組織文化と組織変革	変化をどう定着させるか