経営戦略論

経営戦略論は、企業全体の方向性、競争の戦い方、強みの作り方 を扱う章ハブです。理論名を並べるのではなく、何を分析する理論か と どこで使う理論か を切り分ける入口として使います。

戦略論の論点を、企業全体、事業の戦い方、経営資源、後半論点 に分けて読むための章ページです。理論ごとの丸暗記より、どのレベルの意思決定か を先に決めるために使います。

戦略論の入口は、企業が 何を目指すか と どこで戦うか を整理することです。経営理念、ビジョン、ドメインの違いを押さえたうえで、SWOT 分析で外部環境と内部資源を切り分けます。

全社戦略では、どの事業に参入し、どの事業へ資源配分するかを考えます。多角化、PPM、アンゾフの成長マトリクス はここで使う道具です。

競争戦略では、業界内でどう勝つかを考えます。5フォース分析 は業界構造、3つの基本戦略 は勝ち筋、バリューチェーン は社内の活動のどこで価値を出すかを見る道具です。

RBV（企業の内側の資源から競争優位を考える見方）、VRIO、コアコンピタンス は、企業の内側にある強みをどう競争優位へつなげるかを考える論点です。ここは 外部環境 を見る競争戦略との違いが問われやすいところです。

技術経営、イノベーション、製品アーキテクチャ、オープンイノベーション は、競争優位を新しく作る論点です。頻出論点ほどではないですが、最近の設問では概念の違いが問われやすくなります。

海外進出形態、現地適応とグローバル統合、国際競争優位の考え方を整理します。理論単独よりも、どの進出形態が適切か を問う形で出やすい分野です。

企業の社会的責任やガバナンスは、定義の違いと目的を区別できるかが重要です。利益追求 と 社会的価値 をどう両立するかの観点で押さえます。

ここは用語が似ている割に 何を見る概念か が違うため、独立ページで比較しながら押さえる方が崩れにくくなります。

ブルーオーシャン戦略、プラットフォーム戦略、DX は後半論点ですが、近年の設問では既存理論との比較で理解しておくと読みやすくなります。