第2次試験設問索引

このページの役割

このページは、年度 / 問題番号 から 設問型、必要知識、戻るページ を逆引きするための索引です。設問文を読み直したあとに、どの型として処理するか を最短で決める用途に絞って使います。

使い方

まず年度と問題番号を特定する

過去問を開いて、どの年度の何問か を先に固定します。年度差を見たいだけなら、このページより年度別出題傾向を先に見ます。

設問型と必要知識を切る

このページでは、分析型 なのか 助言型 なのか、さらに 組織、顧客、工程 のどこを見るかを切ります。

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更新確認に使う一次情報

中小企業診断士試験情報

令和7年度第2次試験案内 PDF

事例Ⅰ 組織・人事

年度	問題番号	設問テーマ	設問型	必要知識	典型的な誤答	対応ページ
`R7`	第1問	木製知育玩具事業進出時の SWOT 整理	現状分析型	SWOT、経営資源、外部環境	`機会` と `強み` を混ぜる	事例Ⅰの設問型
`R7`	第2問	顧客接点づくりの取り組み説明	現状分析型	外部連携、顧客接点、事業開発	販促施策だけを書き、組織資源を落とす	事例Ⅰの設問型
`R7`	第3問	新規事業拡大に向けた組織体制と理由	組織再編型	組織構造、権限配分、資源配分	`別会社化` のような形だけで理由がない	事例Ⅰの答案骨子
`R7`	第4問	企業理念の再定義と浸透策	活性化・理念浸透型	理念浸透、組織文化、変革マネジメント	理念文だけを書き、場や制度を書かない	事例Ⅰの答案骨子
`R6`	第1問	2000年当時の強みと弱み	現状分析型	強み、弱み、事業基盤	現在の姿で書く	事例Ⅰの設問型
`R6`	第2問	首都圏開拓でプロジェクト組織と長女起用を選んだ狙い	組織再編型	プロジェクト組織、後継者育成、権限委譲	営業施策だけを書き、組織設計を書かない	事例Ⅰの設問型
`R6`	第3問	Z社が A社へ案件を持ちかけた理由	現状分析型	補完資源、信頼関係、外部連携	Z社側の事情だけで説明する	事例Ⅰの設問型
`R6`	第4問-1	配置転換の狙い	人材育成型	配置転換、経験蓄積、幹部育成	人手不足対策に矮小化する	事例Ⅰの答案骨子
`R6`	第4問-2	Z社との関係強化に必要な施策	外部連携型	協業、役割分担、連携体制	営業強化だけで連携設計がない	事例Ⅰの答案骨子
`R5`	第1問	統合前 A社の強みと弱み	現状分析型	強み、弱み、組織能力	統合後の効果を先に書く	事例Ⅰの設問型
`R5`	第2問	先代との差別化戦略と狙い	戦略接続型	競争戦略、成長戦略、組織能力	戦略名だけで狙いがない	事例Ⅰの設問型
`R5`	第3問	経営統合前に X社で留意すべき点	現状分析型	組織文化、統合リスク、人的側面	財務や設備だけで判断する	事例Ⅰの設問型
`R5`	第4問-1	組織統合の進め方	組織再編型	統合プロセス、役割設計、コミュニケーション	一体化だけ書き、段取りがない	事例Ⅰの答案骨子
`R5`	第4問-2	統合後の事業展開	戦略接続型	競争戦略、成長戦略、シナジー	新規事業名の列挙だけで終わる	事例Ⅰの答案骨子
`R4`	第1問	法人化前の強みと弱み	現状分析型	強み、弱み、事業基盤	法人化後の制度で評価する	事例Ⅰの設問型
`R4`	第2問	新規就農者の獲得と定着策	人材育成型	採用、定着、育成、評価	募集だけ書き、定着策がない	事例Ⅰの答案骨子
`R4`	第3問	大手中食業者との取引関係の築き方	外部連携型	取引関係、協業、役割分担	売上拡大だけ書き、関係設計がない	事例Ⅰの答案骨子
`R4`	第4問-1	今後の事業展開に向けた組織構造	組織再編型	組織構造、部門設計、統制	現状組織の延長だけを書く	事例Ⅰの答案骨子
`R4`	第4問-2	後継者中心体制への権限委譲と配置	第二創業・承継型	承継、権限委譲、人員配置	後継者任せにして中核人材を置かない	事例Ⅰの答案骨子
`R3`	第1問	ファブレス化の理由	戦略接続型	外部活用、集中戦略、固定費構造	コスト削減だけで説明する	事例Ⅰの設問型
`R3`	第2問	未経験の3代目をデザイン部門へ置いた理由	人材育成型	後継者育成、役割配分、変革	`若いから` で済ませる	事例Ⅰの答案骨子
`R3`	第3問	広告制作業へのドメイン拡大の利点と欠点	現状分析型	ドメイン拡大、強み、弱み	利点だけ、または欠点だけで片寄る	事例Ⅰの設問型
`R3`	第4問	外部協力企業との関係をどう発展させるか	外部連携型	協業、関係性強化、ネットワーク	丸投げに近い外注強化を書く	事例Ⅰの答案骨子
`R3`	第5問	事業承継後の長期課題と解決策	第二創業・承継型	承継、組織変革、事業ポートフォリオ	課題だけで解決策を書かない	事例Ⅰの答案骨子

事例Ⅱ マーケティング・流通

年度	問題番号	設問テーマ	設問型	必要知識	典型的な誤答	対応ページ
`R7`	第1問	3C で現状整理	現状分析型	3C、顧客、競合、自社	`自社の強み` だけで終わる	事例Ⅱの設問型
`R7`	第2問	混雑時間を平準化する価格戦略	価格戦略型	ターゲット、価格、時間帯需要	値下げ案だけで対象顧客がない	事例Ⅱの設問型
`R7`	第3問	顧客情報の蓄積と活用で関係性強化	既存顧客深耕型	CRM、LTV、顧客情報活用	個人情報を増やすだけで使い道がない	事例Ⅱの答案骨子
`R7`	第4問	Web サイト動画の内容設計	販路・販促型	コンテンツ設計、訴求軸、ターゲット	`動画を出す` だけで内容がない	事例Ⅱの答案骨子
`R6`	第1問	SWOT による現状整理	現状分析型	SWOT、地域資源、顧客接点	機会と強みの区別がない	事例Ⅱの設問型
`R6`	第2問	ふるさと納税返礼品で目立たせ、ファンを増やす施策	販路・販促型	地域ブランド、返礼品、認知拡大	返礼品登録だけで体験価値がない	事例Ⅱの答案骨子
`R6`	第3問	複数窯元の魅力に触れられる機会づくり	新商品・新サービス型	体験設計、品ぞろえ、接点設計	窯元紹介で止まり購買導線がない	事例Ⅱの答案骨子
`R6`	第4問	地元店舗と EC の両利用を増やす施策	既存顧客深耕型	オムニチャネル、関係性強化、再来店	EC 強化だけで店舗導線がない	事例Ⅱの答案骨子
`R5`	第1問	3C による現状整理	現状分析型	3C、ターゲット、競争環境	`競合` を落として自社中心で書く	事例Ⅱの設問型
`R5`	第2問	買い替え負担に対応する販売方法	価格戦略型	プライシング、利用期間、支払方法	値引きだけで終わる	事例Ⅱの設問型
`R5`	第3問	女子軟式野球チームの増員支援プロモーション	販路・販促型	コミュニティ形成、イベント、認知	イベントだけで対象顧客が曖昧	事例Ⅱの答案骨子
`R5`	第4問	オンライン・コミュニケーションで関係強化	既存顧客深耕型	CRM、顧客接点、関係性強化	媒体名だけを書き、誰に何を送るかがない	事例Ⅱの答案骨子
`R4`	第1問	3C による現状整理	現状分析型	3C、顧客、競合、自社	顧客を書かずに商品説明で終わる	事例Ⅱの設問型
`R4`	第2問	地元事業者協業による新商品・地域活性化	新商品・新サービス型	協業、地域資源、価値提案	協業先の列挙だけで価値がない	事例Ⅱの答案骨子
`R4`	第3問	直営小売店の販売力強化	ターゲット設定型	ターゲット、品ぞろえ、店頭訴求	品ぞろえだけで顧客像がない	事例Ⅱの答案骨子
`R4`	第4問	オンライン販売事業者との協業設計	販路・販促型	EC、協業、簡便ニーズ	モール再出店だけで協業理由がない	事例Ⅱの答案骨子
`R3`	第1問	移動販売拡大とネット販売立ち上げの SWOT	現状分析型	SWOT、チャネル、顧客	チャネル差を無視して一括評価する	事例Ⅱの設問型
`R3`	第2問	地元産大豆の魅力を全国へ伝える商品と売り方	新商品・新サービス型	商品戦略、販促、EC	商品だけで訴求方法がない	事例Ⅱの答案骨子
`R3`	第3問	置き配導入時の高齢者向け取り組み	既存顧客深耕型	高齢者配慮、接点設計、関係維持	置き配だけ書きフォローがない	事例Ⅱの答案骨子
`R3`	第4問	主婦層向け新菓子の製品戦略とコミュニケーション	新商品・新サービス型	製品戦略、コミュニケーション戦略	商品開発だけで販促がない	事例Ⅱの答案骨子

事例Ⅲ 生産・技術

年度	問題番号	設問テーマ	設問型	必要知識	典型的な誤答	対応ページ
`R7`	第1問	強みと弱みの整理	現状問題整理型	強み、弱み、工程特性	強みだけで弱みを書かない	事例Ⅲの設問型
`R7`	第2問	コストダウンの重要課題と改善策	全体最適・原価管理型	原価低減、工程改善、QCD	`効率化` で止まり対象工程がない	事例Ⅲの答案骨子
`R7`	第3問	在庫を持たず納期対応する生産面の工夫	生産計画・統制型	生産統制、見込みと受注、納期管理	見込み生産に飛びつく	事例Ⅲの答案骨子
`R7`	第4問	食品用・医療用紙パイプ参入の社内取り組み	新市場・新製品対応型	新事業体制、品質保証、人材育成	設備導入だけで体制整備がない	事例Ⅲの答案骨子
`R6`	第1問	生産面の強み整理	現状問題整理型	工程特性、技能、品質	営業面の強みを書く	事例Ⅲの設問型
`R6`	第2問	受注増に対応する工程改善	工程改善型	ボトルネック、段取り、動線	`人を増やす` だけで改善しない	事例Ⅲの設問型
`R6`	第3問	工程管理業務の改善	生産計画・統制型	日程計画、進捗管理、情報共有	現場任せで統制方法がない	事例Ⅲの答案骨子
`R6`	第4問	価格交渉を円滑に行う社内の事前対策	全体最適・原価管理型	原価把握、見積根拠、価格転嫁準備	交渉力や営業努力だけを書く	事例Ⅲの答案骨子
`R6`	第5問	直接契約・自社企画製品への展開	新市場・新製品対応型	顧客開拓、製品企画、営業連携	販路拡大だけで生産体制がない	事例Ⅲの答案骨子
`R5`	第1問	生産面の強み2つ	現状問題整理型	強み、技能、工程管理	品質と納期のどちらに効くかがない	事例Ⅲの設問型
`R5`	第2問	人手不足下での生産面対応	品質・標準化型	多能工化、標準化、教育	採用だけで既存工程を変えない	事例Ⅲの答案骨子
`R5`	第3問	原材料高騰下での収益性低下への対応	全体最適・原価管理型	原価管理、付加価値、価格転嫁	値上げだけで内部改善がない	事例Ⅲの答案骨子
`R5`	第4問	製品企画開発の進め方	新市場・新製品対応型	顧客ニーズ把握、企画開発、部門連携	アイデア募集だけで工程連携がない	事例Ⅲの答案骨子
`R5`	第5問	総菜新規事業への増築・専用設備・新採用構想の妥当性	新市場・新製品対応型	投資判断、生産体制、段階導入	増築前提で可否判断を書かない	事例Ⅲの答案骨子
`R4`	第1問	環境変化下での販売面・生産面の課題	現状問題整理型	外部環境、受注変化、工程負荷	販売面か生産面かを混ぜる	事例Ⅲの設問型
`R4`	第2問	新規受注の短納期化	生産計画・統制型	先行準備、設計連携、立上げ短縮	現場残業で対応する	事例Ⅲの答案骨子
`R4`	第3問	小ロット化への生産対応	生産計画・統制型	ロット管理、段取り短縮、柔軟生産	在庫増で対応しようとする	事例Ⅲの答案骨子
`R4`	第4問	生産情報共有のデジタル化	生産計画・統制型	見える化、情報共有、標準化	システム名だけ書き、運用がない	事例Ⅲの答案骨子
`R4`	第5問	ホームセンター取引が持つ戦略的可能性	新市場・新製品対応型	新販路、顧客拡大、自社企画	売上増だけで戦略効果を書かない	事例Ⅲの答案骨子
`R3`	第1問	業界内での強みと弱み	現状問題整理型	強み、弱み、競争環境	自社ブランド前提で書く	事例Ⅲの設問型
`R3`	第2問	受託生産工程の効率化	工程改善型	動線、段取り、標準化	`効率化する` とだけ書く	事例Ⅲの答案骨子
`R3`	第3問	自社ブランド開発の製品企画面と生産面の課題	新市場・新製品対応型	企画開発、需要把握、生産体制	企画だけ、生産だけで片寄る	事例Ⅲの答案骨子
`R3`	第4問	高級手作りと分業標準化のどちらを選ぶか	品質・標準化型	品質戦略、標準化、ブランド設計	二者択一だけで理由がない	事例Ⅲの答案骨子

年度差から先に読むポイント

見たいこと	先に見る列	判断のしかた
`どの型が増えているか`	`設問型`	事例Ⅰは `承継 / 変革`、事例Ⅱは `関係性強化 / オンライン連動`、事例Ⅲは `全体最適 / 新事業対応` が直近ほど目立ちます。
`どの1次知識へ戻るか`	`必要知識`	1 次知識を 2 つ以上書けるときは、まず `最終的に答案へ書く言葉` に近い方を優先します。
`どこで落としやすいか`	`典型的な誤答`	事例Ⅰは `売上施策への逸脱`、事例Ⅱは `顧客不在`、事例Ⅲは `抽象論` が基本形です。