生産管理 オペレーション

生産管理 オペレーションは、現場を実際に回す段階 を扱う章ハブです。JIT、日程計画、設備管理、購買・外注のように、日々の運用を安定させる論点を、どこで詰まるかの観点で整理します。

現場運用の論点を、流れ、工程、設備、物流、改善 に分けて読むための章ページです。

JIT は、必要なものを必要なときに必要なだけ流す考え方です。かんばん方式、7つのムダ、標準作業 はまとめて整理すると理解しやすくなります。

PERT/CPM、ジョンソン法、ガントチャート は頻出です。計算そのものより、どの順序で進めると全体が早く終わるか を考える論点だと捉えると崩れにくくなります。

サイクルタイム、工程編成、ライン編成効率は、生産の流れを止めないための指標です。どこにボトルネックがあるか を見る視点が重要です。

TPM、OEE、MTBF、MTTR、可用率は、設備を安定稼働させるための論点です。故障を減らすのか、復旧を早くするのか、総合効率を上げるのかを区別します。

物流の機能、物流センター、クロスドッキング、共同配送、3PL は、物の流れをどう効率化するかを見る論点です。生産と販売をつなぐ視点で読むと理解しやすくなります。

バーコード、RFID、EDI、EOS、POS は、現場を見える化し、補充や連携を支える仕組みです。略語だけでなく、誰が何のために使うか で押さえます。

ポカヨケ、フェールセーフ、継続的改善、原価低減は、現場改善の基礎です。改善の狙いが ミス防止 なのか、安全確保 なのか、効率化 なのかを分けます。