事例Ⅳ 財務・会計
財務分析と計算問題を中心に扱う事例
この事例の位置づけ
事例Ⅳは、経営分析、計算問題、短い記述 を同じ時間配分の中で処理する事例です。公式暗記だけでは足りず、どの順で取り、どこで切り、何を答案に残すか まで含めた得点計画が必要です。
この事例の位置づけ
公式や計算手順を知っているだけでは足りません。どの問題から取るか、どこで時間を切るか、記述で何を因果で書くか まで含めて、得点計画を持って解くことが重要です。
[!TIP] 初めて読むならこの順
この wiki で扱う範囲
分析
経営分析は 短時間で確実に取る 入口問題として安定させます。
計算
CVP、CF、NPV を中心に、論点別の処理順と途中式を固定します。
CVP は 利益計画、CF は キャッシュ・フロー、NPV は 正味現在価値 を見る論点です。
計画
難問完答ではなく、先に取る問題 と 後回しにする問題 を分けて解きます。
関連が強い1次科目
この事例の分解ページ
事例Ⅳの設問型
経営分析、CVP、CF、NPV、記述のどれかを最初に見抜く入口です。
事例Ⅳ 経営分析
指標選定、与件根拠、改善助言のつなぎ方を固定します。
事例Ⅳ CVP と利益計画
損益分岐点、安全余裕率、制約条件つきの利益計画を扱います。
事例Ⅳ CF と運転資本
営業CF、FCF、運転資本、資金繰りの処理順を固めます。
事例Ⅳ NPV と投資意思決定
差額CF、割引率、期待値、末端判断をまとめて扱います。
事例Ⅳの答案骨子
処理順、時間を切る目安、記述の残し方をまとめます。
学習のポイント
- 経営分析は
短時間で確実に取る問題として安定させる - CVP、CF、NPV、企業価値評価は
公式 → 手順 → 典型パターンの順で固める - 指標の意味と計算手順を切り離さずに覚える
- 計算問題は論点別に型を固定し、記述問題は因果の言葉を整える
まずどの順で読むか
どの論点かを見抜く、論点ごとの処理順を固める、最後に答案へ落とす の順で読むと、途中で止まりにくくなります。
頻出の設問パターン
- 経営分析で指標を選定し、改善点を記述する問題
- CVP 分析や利益計画を問う問題
- キャッシュ・フロー計算や運転資本を問う問題
- NPV、投資意思決定、企業価値評価を問う問題
- 原価計算、業績評価、財務戦略の記述を問う問題
個別ページへの戻り先
| 論点 | 事例Ⅳでまず戻るページ | 1次で戻るページ |
|---|---|---|
| 経営分析 | 事例Ⅳ 経営分析 | 経営分析 |
| CVP と利益計画 | 事例Ⅳ CVP と利益計画 | 損益分岐点分析 |
| CF と運転資本 | 事例Ⅳ CF と運転資本 | 利益と資金の管理 |
| NPV と投資意思決定 | 事例Ⅳ NPV と投資意思決定 | ファイナンス |
| 原価・業績評価・財務戦略記述 | 事例Ⅳの答案骨子 | 原価計算 |
年度別に見るときの軸
| 区分 | 出やすい型 | 特に重く見たい論点 |
|---|---|---|
R3〜R5 で繰り返し出る型 | 経営分析、CVP、NPV、財務的助言 | 第1問を安定して取り、第4問へつなぐこと |
R6〜R7 で比重が高い型 | セールスミックス、デシジョンツリー、業績評価、応用論点 | 難問を完答しようとせず、部分点と時間配分を意識すること |
問題を解くときの観点
先に取れる問題と重い問題を分ける
確実に取れる問題 と 時間がかかる問題 を最初に切り分け、全体の得点計画を崩さないようにします。
何を求める式かを確認する
計算では、公式暗記だけでなく 何を求める式か を確認してから手を動かします。
与件と指標の意味を対応させる
経営分析では、与件のキーワードと指標の意味を対応させて、数値だけで選ばないようにします。
記述は因果で短く残す
記述では、財務上の課題、原因、改善策を因果でつなげて、部分点を落としにくい形で残します。
解答順の考え方
経営分析から土台点を取る
まず経営分析など取りやすい問題から着手して、土台点を確保します。
慣れている計算問題を先に処理する
次に慣れている計算問題を処理し、難問は後回しにして全体を止めないようにします。
途中式と単位を残す
見直し可能な状態で進めるために、途中式や単位を必ず残します。
全体で 60 点を取りに行く
難問完答に固執せず、全体で 60点以上 を狙う感覚を優先します。
典型的なつまずき
- 1 問の難問に時間を使いすぎて、取れる問題を落とす
- 指標の意味を考えずに、経営分析の指標を選んでしまう
- 税金、減価償却、運転資本の増減などの条件を落とす
- 公式は覚えているのに、どの場面で使うかが曖昧
- 記述問題で、財務課題と助言の因果がつながらない
よくある失点パターン
| 失点パターン | 起こりやすい原因 | 解く前の確認 |
|---|---|---|
| 経営分析に時間をかけすぎる | 指標選定の型が固まっていない | 15分で切る 前提で進める |
| 計算ミスが連鎖する | 途中式を書いていない | 単位、端数、途中式を必ず残す |
| 難問で止まる | 全問正解を狙いすぎる | 部分点で十分か を都度判断する |
| 税効果や運転資本を落とす | 設問条件を最後まで見ていない | 税率、初年度、最終年度の処理を確認する |
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